Welkom bij het jaarverslag 2025 van Scholengroep LingeRijn
Voorwoord
We kijken terug op een jaar waarin de kracht van onze samenwerking opnieuw zichtbaar werd. Sinds de bestuurlijke fusie van 2023 hebben we stap voor stap gebouwd aan een sterke, brede en toekomstbestendige scholengroep. In 2025 zagen we daarvan opnieuw de waarde: onze scholen blijven hun eigen kleur en karakter houden, maar benutten tegelijk de kracht van het collectief.
Het afgelopen jaar stond in het teken van ontwikkeling, professionalisering en verbondenheid. Onze scholen bewogen mee met regionale demografische ontwikkelingen, voerden strategische keuzes door en werkten met toewijding aan de kwaliteit van hun onderwijs. Daarbij bleef de essentie steeds centraal: kinderen en jongeren in onze regio onderwijs bieden dat hen verder helpt — dichtbij huis, passend bij wie zij zijn, en met zicht op hun toekomst.
Lees verder
Samen bouwen aan kwaliteit en groei
Binnen onze scholengroep zagen we in 2025 opnieuw dat scholen met trots hun eigen ontwikkeling vormgeven. Dr. Lammerts van Bueren liet dat op bijzondere wijze zien. De school groeide wederom in leerlingenaantal, waardoor een derde kleutergroep werd gestart, en werkte zichtbaar aan inclusiviteit en basisvaardigheden. Tegelijkertijd kende de school een ziekteverzuimpercentage dat bijna nul bleef — een unicum binnen de scholengroep en een compliment voor het team dat zich duurzaam inzet voor een positieve werk- en leeromgeving.
Ook op het HPC in Zetten was 2025 een jaar van betekenisvolle beweging. We namen afscheid van rector Gijs Beekhuizen en verwelkomden Renske Krijger, die in korte tijd met veel energie en draagvlak een nieuw schoolplan realiseerde. Tegelijk startte het HPC een noodzakelijke bezuinigingsoperatie, waarbij zorgvuldig werd gekeken hoe het onderwijs sterk en toekomstgericht kan blijven. De tijdelijke huisvesting van de bibliotheek van Zetten op de school illustreert de lokale verbondenheid waar wij als scholengroep waarde aan hechten.
Op het Dorenweerd College werd gewerkt aan de herstelopdrachten die volgden op het inspectiebezoek bij de havo-afdeling. Even belangrijk was het toekomstgerichte traject rondom ‘Duurzaam Dorenweerd’, ontstaan vanuit de gezamenlijke werkgroep Toekomstverkenning. In dit traject werd gezocht naar oplossingen voor het dalende leerlingenaantal én naar manieren om het onderwijs ook in de toekomst krachtig en financieel gezond te houden. De start van het Praktijkgericht Programma in mavo en havo is daarvan een inspirerend voorbeeld: het verrijkt het onderwijsaanbod en versterkt kansen voor leerlingen.
Bij OBC Huissen zette het team stevige stappen binnen het transformatieve schooltraject, gericht op het versterken van de professionele cultuur. De voorzichtig stijgende leerlingenaantallen vormden een bemoedigend signaal. Tegelijk werd gewerkt aan de voorbereidingen voor de tijdelijke huisvesting van vier basisschoolklassen, ook hier tonen we onze regionale verbondenheid en het zijn van een ‘goede buur’.
OBC Elst kende een jaar waarin ‘de goede les’ centraal werd gesteld. De focus op professionaliteit en kwaliteit kreeg extra kracht door de toekenning van subsidie voor basisvaardigheden. Het afscheid van schoolleider Charles Lohnstein na zestien jaar leiderschap markeerde een bijzonder moment van dankbaarheid.
Ook in OBC Bemmel werd met veel energie gewerkt. Het nieuwbouwproces kwam steviger in beweging, de school ontving subsidie voor basisvaardigheden en zette zich in voor verdere versterking van inclusieve lespraktijken.
Een sterker Bestuursbureau en een sterker collectief
Het Bestuursbureau ontwikkelde zich in 2025 verder tot een strategische partner voor de scholen. Met de komst van een nieuw hoofd financiën, de afronding van de systemische harmonisatie na de fusie en de oplevering van meerjarige beleidsplannen op alle domeinen, werd een belangrijke stap gezet richting een meer samenhangende koers voor de komende jaren. Het was mooi om te zien hoe de nieuwe werkwijze, zoals eerder ook door de Raad van Commissarissen gewaardeerd, bijdroeg aan een rijkere en toekomstgerichte meerjarenbegroting.
Regionale samenwerking en toekomstvisie
Onze samenwerking in de onderwijsregio kreeg in 2025 verder vorm. Met LingeRijn als penvoerder werd intensief gewerkt aan de gezamenlijke regionale visie. Daarnaast zorgden de ontwikkelingen binnen het SWV De Verbinding voor nieuwe uitdagingen: het aangekondigde tekort voor 2027 leidde tot verscherpte regionale samenwerking, een nieuwe governance-structuur en meer aandacht voor terugplaatsing van VSO‑leerlingen naar het VO.
De afronding van integrale huisvestingsplannen door de gemeenten Lingewaard en Overbetuwe leidde tot duidelijke perspectieven: binnen tien jaar zullen drie van onze scholen nieuwbouw realiseren — Dr. Lammerts van Bueren, OBC Huissen en HPC Zetten. Dit biedt helderheid en ruimte om richting toekomst te blijven investeren in goede voorzieningen.
Dankwoord
Met trots kijken wij terug op een jaar waarin veel van onze medewerkers, leerlingen, ouders/verzorgers, partners en toezichthouders gevraagd werd, maar waarin zij zich met grote inzet en betrokkenheid hebben laten zien. Scholengroep LingeRijn is sterker dan de som der delen en in 2025 werd het opnieuw bevestigd.
Wij danken iedereen die bijdraagt aan onze missie: onderwijs bieden dat rijk, ambitieus en dichtbij is. Samen blijven we bouwen aan het vertrouwen, de kwaliteit en de toekomst van onze leerlingen.
Bemmel, juni 2026
Bestuurder Scholengroep LingeRijn
Ilse van Eekelen
ORGANISATIE
Scholengroep Lingerijn bestaat uit de scholen:
WAT ONS SAMEN DRIJFT!
Scholengroep LingeRijn is een ambitieuze, eigentijdse scholengroep met een sterke regionale focus. Met maar liefst zes locaties voor voortgezet onderwijs en primair onderwijs in Bemmel, Elst, Doorwerth, Huissen en Zetten, bieden wij maatwerkonderwijs aan meer dan 4.400 leerlingen tussen 4 en 18 jaar.
RUIMTE MAKEN EN VERBINDEN
Vanuit rotsvast vertrouwen in elkaar en in ons vermogen om het verschil te maken in de persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling van de kinderen in de regio, hebben we in 2025 richting gegeven aan onze koers: ‘ruimte maken en verbinden’. Deze koers, ontstaan met brede betrokkenheid van alle belanghebbenden, onderstreept onze ambitie als scholengroep.
ONDERWIJS-KWALITEIT
Het doelgericht werken aan kwalitatief hoogstaand onderwijs, passend bij de onderwijsvisies van de scholen en bij de strategische koers van onze scholengroep, kreeg in 2025 veel aandacht. Wil je hier meer over lezen bekijk dan de pagina Onderwijs-Kwaliteit.
Examenresultaten
Personeel
Met de strategische koers 'Ruimte maken en verbinden' voor de periode 2024-2028 zetten we bij Scholengroep LingeRijn in op de verdere ontwikkeling van ons belangrijkste kapitaal: onze medewerkers. We geloven in een werkklimaat waarin iedereen zich ondersteund, gewaardeerd en gemotiveerd voelt om het beste uit zichzelf te halen. Dit vormt de kern van onze visie als aantrekkelijke werkgever en de manier waarop wij werkgever- en werknemerschap invullen.
Bevoegdheid van de medewerkers in %
Aantal medewerkers en FTE
Op peildatum 31 december 2025 waren er 612 medewerkers in dienst, die in totaal 467,6 fte vertegenwoordigden.
Huisvesting
De manier waarop ons onderwijs is gehuisvest, heeft grote invloed op de studieresultaten, het welbevinden van leerlingen en medewerkers en het ervaren van sfeer en veiligheid in het gebouw. Op de pagina ‘Huisvesting’ lees je meer over de activiteiten in 2025, die op dit gebied hebben plaatsgevonden.
ICT
De ontwikkelingen op ICT-gebied volgen elkaar snel op. Vaak sneller dan onderwijskundig kan worden verwerkt en geïmplementeerd. De beveiliging van het systeem en de netwerken bleef ook in 2025 elke dag belangrijk en vraagt veel tijd en aandacht.
Wil je meer lezen over de acties op het gebied van ICT en wat onze aandachtspunten zijn voor in de toekomst?
COMMUNICATIE & PR
In het afgelopen jaar heeft Scholengroep LingeRijn opnieuw verschillende stappen gezet op het gebied van communicatie en PR. Naast de reguliere activiteiten rondom de voorlichting van nieuwe leerlingen en ouders en de zichtbaarheid in de lokale omgeving, hebben we ook gewerkt aan diverse andere doelen en uitdagingen.
Benieuwd naar de gedachte achter ons logo? Bekijk hem hier
Financiën
Om een goed onderwijsaanbod te realiseren en de daarvoor benodigde deskundige medewerkers in te zetten, is een gezonde financiële situatie van groot belang.
De scholengroep moet daarom blijvend ‘in control’ zijn op zowel het onderwijskundige, het personele als op het financiële vlak.
Totale kosten per leerling
Kengetallen
Belangrijkste informatie
Interne Stakeholders
In ons jaarverslag komen ook onze interne stakeholders als de Raad van Commissarissen (RVC) en Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR) aan bod. Wil je meer lezen over de samenstelling, werkwijze en aandachtspunten bekijk dan de pagina Interne stakeholders.